一、回顧2021，跌宕起伏、忙而不亂

1、克服雙重影響，公司經(jīng)營業(yè)績逆勢增長；

2、重慶市場高位高速增長；

3、湖北云南陜西市場開發(fā)取得新突破；

4、客戶服務(wù)大廳落成啟用；

5、系統(tǒng)門窗二期建設(shè)啟動；

6、防火窗產(chǎn)品正式上市；

7、鋁材精益生產(chǎn)一期達到預(yù)期效果；

8、信息系統(tǒng)全面遷移華為云，安全穩(wěn)定性大幅提升；

9、項目銷售新人培養(yǎng)機制初顯成效；

10、集團實施第二輪內(nèi)部定向增發(fā)。

二、展望2022，穩(wěn)中求進、量質(zhì)齊升

（一）銷售類

1、門窗業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展

2、加強戰(zhàn)略客戶開發(fā)

3、應(yīng)收賬款全過程管理全面落地

4、加強項目銷售新人培養(yǎng)

5、大幅提升銷售日常管理實效性

（二）生產(chǎn)類

1、鋁材精益變革二期繼續(xù)推進

2、其他生產(chǎn)部門聚焦降本增效，推進自主精益變革

3、門窗生產(chǎn)管理全面提升

4、持續(xù)完善主要生產(chǎn)指標(biāo)月度分析制度

5、交期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等責(zé)任落地

（三）技術(shù)類

1、大力度加強技術(shù)團隊建設(shè)

2、逐步完善技術(shù)管理體系

3、大力推進知識產(chǎn)權(quán)、資質(zhì)認證、政府資助等項目性工作

4、全面推進技術(shù)類的降本增效

5、規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

（四）人力資源類

1、內(nèi)外結(jié)合、完善公司人力資源管理體系

2、按照專業(yè)化要求，加強各級人力資源團隊建設(shè)

3、全面推進管培生計劃

4、逐步完善生產(chǎn)及干部培訓(xùn)體系

5、持續(xù)優(yōu)化干部績效管理

（五）綜合類

1、結(jié)合制度化授權(quán)，全面加強財務(wù)監(jiān)督

2、繼續(xù)推進信息化向縱深拓展

3、推進供應(yīng)鏈管理專業(yè)化

4、全面提升公司經(jīng)營合規(guī)性

5、全面提升公司目標(biāo)管理嚴肅性

三、聚焦共振、行穩(wěn)致遠

1、堅定做大建筑型材、做優(yōu)系統(tǒng)門窗、做強工業(yè)鋁材戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖；

2、進一步增強經(jīng)營穩(wěn)健性，應(yīng)對外部環(huán)境不確定性；

3、進一步增強經(jīng)營管理規(guī)范性，滿足上市需要、適應(yīng)監(jiān)管要求；

4、進一步加快補短板的速度，包括技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)；

5、進一步加強干部隊伍建設(shè)，包括管培生計劃推進；

6、進一步優(yōu)化機構(gòu)職能機制，激發(fā)活力、提高效率；

7、進一步完善戰(zhàn)委會季度會議，按季度計劃、檢查和獎罰，推動年度重點工作高質(zhì)量完成；

8、進一步完善生產(chǎn)、項目銷售、綜合三個月度管理會議，按月檢查、分析和輔導(dǎo)，堅決完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)；

9、周密計劃、協(xié)同高效，推進公司上市工作。

四、干部垂范、善謀善成

1、公司高層要合理分配精力，經(jīng)營與管理并重，一是要完成年度經(jīng)營目標(biāo)和年度重點工作，二是要抓管理提升和中長期布局，戰(zhàn)當(dāng)下的同時謀未來，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力；

2、部門主管要聚焦完成部門年度目標(biāo)和年度重點工作，管事與管人并重，著力提升管理力；

3、團隊主管要全力完成團隊目標(biāo)，著力提升執(zhí)行力；

4、管理改善要牢牢把握問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，始終圍繞制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)展開，切忌為改而改、切忌朝令夕改；

5、要堅決和官僚主義、形式主義作斗爭，眼睛向下、眼睛向外，不得眼睛向上，把管理下沉進行到底；少一些花里胡哨、名詞創(chuàng)造、空洞報告、表面文章，數(shù)據(jù)說話、成效評價、業(yè)績論英雄；

6、要堅決和經(jīng)驗主義、本位主義做斗爭，在學(xué)習(xí)實踐中不斷提升、在自我否定中不斷升華，真研究才能解決真問題；堅決打擊職位權(quán)力化傾向、堅決糾正無責(zé)則無為思想，分工不分家、我為人人、人人為我，一切為了公司好。

讓我們聚焦三大戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“雙輪驅(qū)動、三高發(fā)展”指導(dǎo)思想，深入貫徹“更大決心、更強力度、更快速度、更嚴要求、更好學(xué)習(xí)、更高效率”六點要求，以管理創(chuàng)新推動做大建筑型材、以營銷模式創(chuàng)新推動做優(yōu)系統(tǒng)門窗、以技術(shù)創(chuàng)新推動做強工業(yè)鋁材。

希望全體干部要充分發(fā)揮垂范作用，增強緊迫感，“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”，立即行動起來；增強危機感，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進；提高執(zhí)行力，“操正步、嚴要求、持續(xù)干”；提高實效性，“抓落實、看行動、以結(jié)果、論英雄”，為全面完成2022年度各項目標(biāo)而奮斗！為實現(xiàn)四五規(guī)劃目標(biāo)和三大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！